Dentro do setor das emissoras abertas, identificou-se 3 grupos estratégicos:
· Grandes emissoras com presença nas multiplataformas:
Esse grupo estratégico é ocupado, basicamente, pela Rede Globo e pela Rede Record. São as maiores redes de televisão do Brasil, que além da grande audiência têm forte presença nas multiplataformas, por conta dos grandes portais (o G1.com da Rede Globo e o recente lançado R7.com, da Rede Record).
· Grandes emissoras com presença tímida nas multiplataformas:
Já esse grupo é ocupado por SBT, Bandeirantes, RedeTV. São emissoras com considerável audiência, mas que não tem necessariamente uma estratégia de internet.
· Emissoras menores com baixíssima presença nas multiplataformas:
O grupo é ocupado por emissoras menores e com baixa audiência, com praticamente nenhuma presença na internet. São elas TV Cultura, TV Senado, Rede Vida, e outras (canais comunitários, regionais).
As 5 forças de Porter no Grupo Estratégico das Grandes Emissoras:
Rivalidade entre os concorrentes
Nos últimos meses, ficou ainda mais evidente a verdadeira “guerra” entre Globo e Record. Apesar de ser pouquíssimo inovadora, a Rede Record tem tido um forte aumento em publicidade – dobrou seu faturamento, aproximadamente 1 bilhão de reais (segundo a edição 2029 da Revista Veja). No entanto, a Globo continua sendo a líder (em audiência) com 21 pontos na média diária, segundo o Ibope.
Poder de barganha dos fornecedores
Globo e Record compram direitos de exibição de alguns conteúdos, por exemplo, exibição dos jogos da Copa do Mundo de Futebol. Nesse caso, os fornecedores de conteúdo têm grande poder de barganha, já que as emissoras precisam de conteúdo que gere audiência, e conseqüentemente se reverta em ganhos em publicidade.
Poder de barganha dos clientes
Neste caso, ambas as partes têm a mesma força, anunciantes precisam muito dos grandes veículos e os veículos dependem de publicidade.
Ameaça de Novos Entrantes
Redes menores começam a incomodar as líderes, com projetos inovadores. A RedeTV, por exemplo, lançou um grande centro de produção para a TV digital, o primeiro e único no Brasil, e isso já se torna um diferencial competitivo.
Ameaça de produtos substitutos
Talvez a mais importante das forças na atualidade. O principal produto substituto é a TV na internet, em que o telespectador escolhe sua programação e seus horários, em contraposição à engessada programação da TV aberta.
Oceano Azul e Oceano Vermelho
De acordo com a teoria exposta no livro “A Estratégia do Oceano Azul”, de Renee Mauborgne, é possível afirmar que a Globo aplica a estratégia do Oceano Azul e a Record, Oceano Vermelho:
· Globo – Sempre foi a maior das emissoras, a líder em audiência e consequentemente em faturamento publicitário. Isso se dá pelo pioneirismo e a qualidade de sua programação. Do jornalismo completo à novelas que fazem inveja às superproduções hollywoodianas.
· Record – Optou por seguir os passos da Globo. “Copia” a emissora em quase toda a sua programação, dos reality shows ao fortalecimento do seu jornalismo. Tudo isso financiado pela verba do bispo Edir Macedo e sua Igreja Universal.
